Segmento que une saúde, natureza e patrimônio cresceu cerca de 19,5% ao ano desde 2019, segundo o Global Wellness Institute. No Lago Corumbá IV, o Grupo CPR transforma a tese num endereço em que o bem-estar é infraestrutura, e não amenidade
O mercado global de imóveis desenhados em torno do bem-estar, o chamado wellness real estate, movimentou US$ 548 bilhões em 2024, segundo o Global Wellness Institute (GWI). O segmento saiu de US$ 225 bilhões em 2019, com crescimento médio de cerca de 19,5% ao ano, o mais rápido entre os setores da economia do bem-estar, e deve chegar a US$ 1,1 trilhão em 2029. A economia do bem-estar como um todo somou US$ 6,8 trilhões em 2024, de acordo com o instituto.
O número que mais interessa ao incorporador é o de preço. Ao revisar mais de 300 estudos, o GWI estima que imóveis residenciais com foco em bem-estar, nas faixas média e alta do mercado, têm prêmio de 10% a 25% sobre os comparáveis. A explicação está no que se compra: em vez de metro quadrado com academia, uma rotina organizada em torno de saúde, natureza e convívio.
No Brasil, o conceito começa a ganhar endereço no Centro-Oeste. Às margens do Lago Corumbá IV, em Abadiânia (GO), a 109 quilômetros de Brasília, o Grupo CPR desenvolve a Fazenda do Lago, que se apresenta como “o primeiro wellness club residence de classe mundial”: um endereço em que o bem-estar não ocupa uma sala, ocupa o território.
Do amenity à infraestrutura
A diferença entre um condomínio com academia e um wellness club residence está na ordem de importância. Na Fazenda do Lago, o bem-estar organiza o masterplan. O centro de bem-estar prevê spa, academia de alta performance, piscinas aquecidas, trilhas imersivas, centro de longevidade e espaços de meditação e yoga, ao lado de marina, piscina de ondas, campo de golfe, haras, clube de tênis e um hotel dentro do clube. O material do empreendimento resume a lógica numa frase: “O bem-estar não é uma sala. É a infraestrutura de um modo de vida”.
“O conceito de wellness district não é ter amenidades, é organizar a vida ao redor delas. A infraestrutura vem antes porque é ela que define quem escolhe morar aqui”, afirma Herif Batista, incorporador do projeto.
A tese se traduz em ordem de obra. O cronograma começa por terraplenagem, vias e drenagem, segue para as redes subterrâneas de energia, fibra e água e ergue as estruturas de lazer em sincronia com essa base. A primeira fase, com 472 lotes em 32 quadras, está registrada em cartório, e os lotes vão de 600 a 5.000 metros quadrados, em 2,8 milhões de metros quadrados.
Por que o Centro-Oeste
A escolha do lugar faz parte da tese. O Lago Corumbá IV, formado pelo reservatório da usina em operação desde 2006, tem cerca de 173 quilômetros quadrados de espelho d’água e fica no eixo da BR-060, entre Brasília, Anápolis e Goiânia, com acesso 100% asfaltado até o empreendimento. Na capital, a renda domiciliar per capita foi de R$ 4.538 em 2025, a maior do país, segundo o IBGE. Para um produto de bem-estar, água, horizonte e distância de fim de semana funcionam como a matéria-prima que nenhum equipamento substitui.
Comunidade como ativo
O GWI descreve o bem-estar em seis dimensões que os projetos incorporam, da física à ambiental, passando pela social e pela comunitária. É nesta última que o projeto goiano concentra sua aposta: a entrada é por aprovação, por meio de uma curadoria, e a comunidade começa na aquisição, com eventos e atendimento de concierge.
“O cliente passa a fazer parte de uma comunidade logo na aquisição, com eventos no local, nas capitais dos estados e até em São Paulo, e desfruta de benefícios da sua concierge de atendimento. O Brasil não tem nada parecido: o cliente é o centro de tudo, depois falamos de metro quadrado”, afirma Marlon Ceni, CEO do Grupo CPR.
Para ele, o conceito só se sustenta se virar hábito. “Wellness não é um spa no térreo. É acordar com o lago, treinar, encontrar os amigos e voltar para casa sem pegar o carro. Quando o bem-estar vira rotina, o endereço ganha valor”, diz.
Para o mercado, o projeto funciona como teste de uma hipótese que o GWI já mede lá fora: a de que bem-estar, quando é estrutura e não acessório, sustenta preço. No Centro-Oeste, a resposta vai depender da execução, e é por isso que, no caso goiano, a obra começou pela parte que ninguém vê.
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